Op 19 januari vond alweer onze eerste kennissessie van 2024 plaats. Kees Verkerk gaf met zijn presentatie een inkijkje in zijn project bij een Plastic Compounding bedrijf.
Machines, processen en organisatiestructuur moesten daar een andere aanpak krijgen door de overstap naar andere grondstoffen. Voor Kees een mooie uitdaging waar hij als interimmanager zich gedurende 1,5 jaar sterk voor maakte.
De belangrijkste onderdelen die hij aanpakte waren productieplanning optimaliseren, productie output verhogen, ziekteverzuim verlagen, kennisniveau vergroten en een betere ploegen indeling bewerkstelligen. Verder legde hij KPI‘s vast, maakte een probleemanalyse en implementeerde oplossingen.
Kees liet ons via diverse visuele voorbeelden van oude en nieuwe situaties een duidelijk beeld van deze uitdagende opdracht zien. Een interessante presentatie waar het gehele Trento team weer de benodigde learnings uit kan halen.
Vorige pagina
De belangrijkste onderdelen die hij aanpakte waren productieplanning optimaliseren, productie output verhogen, ziekteverzuim verlagen, kennisniveau vergroten en een betere ploegen indeling bewerkstelligen. Verder legde hij KPI‘s vast, maakte een probleemanalyse en implementeerde oplossingen.
Kees liet ons via diverse visuele voorbeelden van oude en nieuwe situaties een duidelijk beeld van deze uitdagende opdracht zien. Een interessante presentatie waar het gehele Trento team weer de benodigde learnings uit kan halen.